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选人观:最适大于最优
在这个人才竞争激烈的时代,企业都会招募最优秀的人才,而长仪则认为“最适大于最优”,在选人的过程中,以“公开、公平、公正、择优、选适”为指导思想,坚持“一品、二才、三貌;竞争择优、以岗定人”的招聘原则,追求的是人才与岗位的契合度,最适合的人才就是最优秀的人才。

用人观:入门看文凭,发展看水平
企业可以用的人有三种“人材、人才、人财”,长仪用人不仅在于他的专业性,更注重于他的可塑性,可以说能够进入长仪工作的人人是“人材”,通过内部竞聘、外部招聘的方式,建立人力资源内部调配的通道,鼓励并促成企业内部人才向合理、合适的岗位有序流动,这样一来,就充分调动了员工的积极性,使企业的人才也真正实现了“人尽其才”,最大限度地开发人力资源。

育人观:我助你成功,你促我发展
企业需要的是市场发展,个人需要的是舞台成长、长仪不能完全保证让每一个员工都一定能够在企业里终身就业,但长仪一定会尽力帮助每一个员工拥有终身就业的能力,这是长仪作出的郑重承诺。实现这个承诺的重要方式就是培训,培训是给员工最好的福利,如今的长仪已建立了一整套“内培”“外训”相结合的培训体系来帮助员工的成长。

留人观:环境待遇留人,工作并快乐着
长仪提出了“能者享其职,绩者享其利、功者拥其股”的主导思想,建立了一整套完善的薪资待遇方案,尤其重视对技术类、综合性人才待遇的提高,充分体现价值分配的合理化,以激发员工价值最大化,使发展环境最优化。


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