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    公司通过了计量保证体系认证、质量体系认证,建立了严谨的研发管理制度,以规范、完善的制度保证了研发工作的质量和研发产品的质量。
  (1)研发中心组织结构采用矩阵式结构,充分利用研发人力资源。
    部门经理负责专业队伍的建设,用团队智慧来支撑项目开发;产品开发实现项目经理负责制,项目经理能充分利用除研发外的公司其它资源,采用项目管理来确保产品研发全过程的顺利进行;建立软硬件通用开发平台,缩短开发周期;采用绩效管理,项目组与营销业绩关联,提高项目组的积极性;适用CVS等版本管理工具,进行版本控制,特别是软件版本管理,同时进行研发风险控制。
在项目成本管理的前提下,通过采用标准化、模块化及通用化方法,实现设计降本。
    实行技术人员内部评级及成果管理,结合公司人性化的友博棋牌,充分调动研发人员创新的积极性,严格评审制度,打造一支作风严谨、气氛和谐、工作高效的研发团队。
    (2)产品可靠性和在研发过程中的质量控制。
    产品策划阶段即开展可靠性预计,逐步分解可靠性指标,强化并贯彻产品质量是由设计阶段决定的思想,将可靠性管理延续到产品实现的全过程。质量策划与产品策划同步开展,在确定设计方案的同时,确定质量计划与控制点、确定测试验证方法,并与产品开发一并进行评审。
    设计阶段开展可靠性分配,建立故障树模型,严格执行评审程序。鼓励采用企业标准知识库,对采用的新技术、新工艺、新材料,必须严格验证制度,对暂没条件验证的内容,做出标识,履行审批手续,在测试与生产过程中预以跟踪。强化设计更改纪律,对技术状态已固化的模块,杜绝随意更改。
    配备充足的资源,加强各阶段的测试,保证设计缺陷的早期发现,从总体控制产品质量、进度与成本。在产品试制与量产阶段,必须增加可靠性试验环节,进行产品的早期失效控制。强化研发与生产、品质的互动,强化工艺纪律,并保证测试及品管的独立性。
    (3)在研发过程中的产品成本控制。
    以项目为单位进行独立核算,在立项之初即设立成立控制目标,将产品开发项目全程纳入成本控制,项目经理参与采购成本、生产成本控制、销售与服务成本控制。
    贯彻三化(标准化、模块化、通用化)设计理念,实现设计降本,并将设计降本与项目绩效挂钩。
    建立企业标准知识库,对产品研发过程中可复用的模块、经验、工艺经评审后无度纳入企业知识库,并与内部评级及成果管理挂钩,用制度来保证集体智慧的积累与传承,为持续开展设计降本提供支持。

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